Eğitişim Kariyer Enstitüsü'nün İnsan Kaynakları alanında düzenlediği 5N İK programı; kariyer yolculuğunda insan kaynakları alanını seçmek isteyen gençlere ışık tutmayı amaçlıyor. İnsan Kaynakları Yönetimi ne bütünsel bir bakış açısı ile bakmayı sağlayan program, 5N İK ismi ile , İnsan Kaynaklarının Ne Yapar? Ne Yapmaz? Neden Yapar? Neden Yapmaz? Nasıl Yapar? sorularına cevap veriyor. İnsan kaynakları'nın farklı fonksiyonlarını tanıtmayı sağlayarak bu alanda kariyer yapmak isteyen katılımcılara daha bilinçli bir seçim yapmaları için yol gösterici olmayı hedefleyen program; ağırlıklı olarak öğrenciler için geliştirilirken insan kaynakları'nın ana fonksiyonları üzerine temel düzeyde bir bakış açısı kazandırıyor.

İnsan Kaynakları Yönetimi'ne bütünsel bir bakış açısı ile bakmayı sağlar. Yapılacak örnek uygulamalarla teorik bilgilerin pratik bilgiler ile pekiştirilmesini sağlayan bir İnsan Kaynakları Uzmanlık Sertifika Eğitimi'dir. İnsan Kaynakları temel fonksiyonları, nasıl çalıştığı, neler yapıldığı katılımcılara uygulamalı ve interaktif olarak aktarılır.

Program katılımcılarının özgeçmişleri İnsan Kaynakları Bölümü'nde iş aramak üzere yeniden yapılandırılır. Katılımcıların iletişim yetkinlikleri workshoplarla artırılır. Sunum, hitabet, yazılı anlatım ve kendini ifade etme yetkinlikleri her eğitim günü sonunda mentor tarafından verilen ödevlerle izlenir. Bir sonraki hafta yine mentor tarafından bu ödevler ve sunum dosyaları için geribildirim verilir İnsan Kaynakları Profesyoneli olma yolunda izlenir ve geliştirilir.

Case Study'ler sadece eğitim gününde sınırlı kalmayıp eğitimi destekleyen örnek çalışmalar olarak katılımcılarla programın devam ettiği bir ay süresince paylaşılmaya devam edilir. Sonucunda tüm katılımcılar en temel İnsan Kaynakları uygulamalarını bizzat deneyimleyerek öğrenmiş olurlar. Program sonrasında www.sosyalkariyer.com sitesi üzerinden konuşmacılarla katılımcılar birebir iletişim kurma fırsatı elde etmeye devam ediyorlar.

İnsan Kaynakları Programı, alanında deneyimli ve farklı şirketlerde görev almış mentor eşliğinde önde gelen şirketlerin uygulamalarının da anlatılacağı eğitim süresince kıyaslama yapılmasına (benchmark) olanak sağlar.İş yaşamından derlenecek gerçek veriler ile desteklenecek atölye çalışmaları ile reel veriye dayalı sonuç raporları görülmesi imkanı sağlanır.

Ayrıca, Türkiye İş Kurumu tarafından yetkilendirilmiş istihdam bürosu olan Eğitişim Kariyer Enstitüsü; İşe Yerleştirme Programı (Youth Headhunting) kapsamında, yeni mezunlar ve iş hayatında 1-5 yıl arası deneyimli genç yetişkinleri şirketlerde uygun pozisyonlara yerleştirme hizmeti vermektedir.

5N IK; insan kaynakları ile ilgili A'dan Z'ye tüm konular hakkında pratik örnekleri ve vaka çalışmalarını takip etmek isteyen öğrenci / yeni mezunları ve farklı sektörlerin insan kaynakları uygulamaları hakkında bilgi almak, fikir edinmek isteyen tüm kariyer ve gelişim meraklılarının katılımına açık. 5N IK İnsan Kaynakları Sertifika Programı; tüm katılımcılarına, geniş bir benchmark ortamı da sunuyor.

1. HAFTA

İnsan Kaynakları Yönetimi Mesleği

• İnsan Kaynakları Mesleği Neden Var ?
• İnsan Kaynakları Yönetimi Organizasyon Yapısı
• İnsan Kaynakları Ana Fonksiyonları
• İnsan Kaynakları Çalışanının Sahip Olması Gereken Yetkinlikler / Etik Değerler / Çalışma Prensipleri
• İş Analizi Kavramı
• Görev Tanımları Kavramı
• Yetkinlik Kavramı
• Case Study ve Gelecek Hafta İçin Hazırlıklar

• Dinemis Güngör / Pozitif Müzik İnsan Kaynakları Yöneticisi (2009)
• Gülçin Birben / Canon Eurasia Görüntüleme ve Ofis Sistemleri A.Ş. Human Resources Business Partner
• İpek Ardagil / Johnson Diversey Türkiye İnsan Kaynakları Yöneticisi
• İpek Aral Kişioğlu / Kaynağım İnsan Blog Kurucusu
• İrem Gökçel / Frito Lay İnsan Kaynakları Uzmanı
• Murat Gümüş / Aegon Emeklilik ve Hayat A.Ş. Eğitim Bölümü Müdürü
• Nihat Çukurkaya / Ceva Logistics İnsan Kaynakları & İletişim Direktörü
• Oktay Özdoğan / İK Eğitimci ve Danışman
• Selami Tosun / Filli Boya İnsan Kaynakları Sorumlusu
• Sibel Altun / Birim Yöneticisi (2009)
• Şenay Ağzıtemiz / Ata Yatırım İnsan Kaynakları Müdür Yardımcısı
• Rezzan Erçel / Memorial İK Uzmanı
• İrem Gökçel / Frito Lay İK Uzmanı
• Esin Aydemir / Keynote Speakers Agency Direktör

(*) Eğitişim, eğitimlerin tarih, yer, saat ve konuşmacısını değiştirme hakkını saklı tutar.

(*) Eğitim en az 20 kişilik katılımcı ile açılmaktadır.

(*) Programda konuk konuşmacılar yer almaktadır.

(*) Eğitim programarına ikramlar, lunch box, eğitim dökümanları ve sertifika dahildir.

Bilgi çağı, yeni ekonomi düzeni, globalleşme; namı ne olursa olsun, günümüz iş hayatının endamına bir göz attığımızda, şirketlerin; işletme sermayeleri, müşteri portföyleri, stratejik iş ortaklıkları, marka değerleri, yaygın hizmet ağları, teknoloji buluşları benzeri sermaye değerlerinin yanısıra artık hepsinden çok farkında oldukları ve sahip çıktıkları bir değerleri daha var: Çalışanları! Nam-ı diğer: İnsan Kaynakları.

Rekabette ayırdedici özelliğin önceleri üründe, sonraları pazarlamada, dağıtım kanallarında ve fiyatlarda şekillendiği dönemlerden sonra varılan en son nokta, insandır. Benzer ürünleri artık herkes üretmekte, aynı mecralarda pazarlamakta, fiyatlar birbirine gittikçe yaklaşmaktadır.

İşletmeleri birbirinden ayıran, rekabette öne çıkaran temel unsur artık İnsan Kaynakları'dır. Bu değerin farkına varılmasını sağlayan etkenlerden bir tanesi rekabette bugün gelinen nokta ise, geç farkındalığın sebeplerinden en önemlisi; işletme içerisinde bu en mühim sermaye katmanının, insanın muhasebesini yapmanın, işletmenin nakdi ve gayri nakdi varlıklarına, ürünlerine, gelirlerine, üretimine yönelik bir maliyeti hesaplamak veya bir yatırımın geriye dönüşünün muhasebesini yapmak kadar kolay olmaması, kolay göz ardı edilebilmesidir.

İşin kolay tarafında bir çalışanın şirkete maliyeti hemen hesaplanıp, gözlenebilir. Ücretleri, primleri, sağlanan sosyal hakların nakdi, parasal değerlerini; eğitim, seyahat ve benzeri giderleri alt alta yazıp toplayabilir ve bu toplama göre her bir iş birimine yönelik insan kaynakları bütçemizi veya maliyetimizi hesaplayıp, öngörebiliriz. İşin hemen görülmez, basitçe ölçülmez zor yanı, çalışanların işletmeye maliyetlerinden ziyade kuruma ne değerler kattıklarına yönelik bir analize odaklanılmasıdır.

İşletmeyi oluşturan, iş sonuçlarını üreten insanın, yetkinliklerinin ölçülmesi, bu manada değerinin hesaplanması ve gözetilmesi özel süreçler ve uzmanlıklar gerektirmektedir. İnsan Kaynakları'nın çağdaş işlevine doğru yolculuğu da bu noktada başlamaktadır. Başarıyı hedefleyen ve ölçümlenir hale getiren performans yönetimi sistemlerinden, performans odaklı değişken ücretlendirme ve prim sistemlerine; şirket içi kritik uzmanlıklar ve yetkinliklerin tanımlanmasından korunmasına değin tüm insan kaynakları süreçleri artık aslında şirket içinde iş değerlerini üreten yetkin insan değerlerinin gücünü ortaya çıkarmaya, arttırmaya, ödüllendirmeye ve bu kaynaklara yönelik kayıpları, işten ayrılmaları asgari seviyede tutmaya odaklanıyor.

İşletme içinde öne çıkan bir uzmanlığı oluşturmanın maliyeti daha onu bulma, işe seçme ve yerleştirme süreciyle birlikte başlıyor. En az bir o kadar zaman ve masraf, işe adaptasyon ve eğitim sürecinde yaşanıyor. İleride işletme için değerli böyle bir uzmanlık kaybedildiğinde hem bu maliyetler boşa çıkmış oluyor hem de yeni bir çalışan için aynı işe yerleştirme ve adaptasyon maliyetleriyle yüz yüze kalınıyor.

O yüzden doğru seçme ve yerleştirme yapılması, adaptasyonun etkin şekilde sağlanması ve uzmanlaşmış, yetkin kaynağın elde tutulması gerekiyor. Aslında önemli bir maliyet bu kaynaklar, eski ve yeni çalışan arasındaki geçiş döneminde ortaya çıkan üretken kapasite kaybında yaşanıyor.

Eski uzmanı kaybettiğimizde, yeni çalışan aynı hızda ve etkinlikte iş sonuçlarını doğaldır ki hemen üretemiyor. İşi yapabilecek donanıma sahip olacağı döneme değin oluşacak bu maliyet; kaybedilen uzmanın işletme içindeki rolü ister gelir üretmeye yönelik pazarlama veya satış, ister süreçleri, giderleri kontrole, karlılığı gözetmeye yönelik operasyon veya destek birimlerinde, isterse müşteri tatmini ve bağlılığına yönelik bir hizmet ünitesinde olsun, her halükarda önemli bir kayıp söz konusudur. Bu kayıplar; o dönem gelirlerde yaşanan düşüşle, müşteri şikayetlerindeki artışla, maliyetlerin yükselmesiyle görülüp, ölçülebilecektir.

Bu kayıplarla yüzyüze kalmamak için şirket içi yetenek yönetimine ve kritik işlerde yedeklemeye önem vermek, şirket içi uzman geliştirme benzeri uygulamalarla yapısal önlemler almak, İnsan Kaynakları'na yatırım yapmak gerekiyor.

• Hedeflere Göre Performans Değerleme Yöntemi (161 KB)
• İK Bireyler ve Kariyer Yönetimi Kavramı (63 KB)
• İK İnsan Kaynakları (56 KB)
• Performans Yönetimi (52 KB)

Özlem Yomolcay / oyomolcay@egitisim.com.tr

Selda Zeytin / szeytin@egitisim.com.tr

Kurumsal Katılımlar için:

Bige Çıracı / bciraci@egitisim.com.tr

tel: +90 212 236 19 00

faks: +90 212 236 52 02